İş dünyası dünyada olduğu gibi Türkiye'de de erkek egemenliği altında. Şirket yönetimleri genellikle babadan oğula geçiyor. Ancak son yıllarda kadının iş hayatındaki etkinliği artıkça bu durumda değişmeye başladı. Yurtdışında iyi eğitim alan kadınlar özellikle aile şirketlerinde daha fazla söz sahibi olmaya başladı. Türkiye'nin önemli holdinglerinin yönetim kurulu koltuklarında artık daha fazla kadın var.
İş hayatında babalarının yanında yerlerini almaya başlayanlar arasında Doluca Şarapçılık'ın patronu Nihat A.Kutman'ın kızı Sibel Kutman, Limak Holding'in patronu Nihat Özdemir'in kızı Ebru Özdemir, Nazlı Tekstil'in patronu Mehmet Balduk'un kızı Nazlı Ceylan Balduk, M Oil Bölünmez Petrolcülük'ün patronu Süleyman Bölünmez'in kızı Seda Bölünmez, Kütahya Porselen'in patronu Nafi Güral ile kızları Hediye, Sema ve Gülden Güral, APS Tekstil'in patronu Osman Benzeş ve kızları Nilüfer Benzeş Çeceli ile Reyhan Benzeş Şahin, Akkök Grubu'nun patronu Ömer Dinçkök'ün kızı Ayça Dinçkök, Petrofer'in patronu Tamer Taşkın ile kızı Işıl Taşkın, Güral Porselen'in patronu İsmet Güral'ın kızı Harika Güral, ünlü armatör Eşref Cerrahoğlu'nun kızı Serra Cerrahoğlu, Zorlu Holding'in patronu Ahmet Nazif Zorlu'nun kızı Şule Zorlu, Esen Plastik'in patronu Salih Esen'in kızı Eldem Esen, Mazhar Zorlu Holding'in patronu Kemal Zorlu'nun kızı Sibel Zorlu bu değişimin öncülerinden sadece birkaçı... Babasıyla tasarım atölyesi kurdu Kahramanmaraş sanayisinin önde gelen işadamlarından Mehmet Balduk'un kızı Nazlı Ceylan Balduk, Bilgi Üniversitesi İşletme Fakültesi'nden mezun olduktan sonra babasıyla birlikte Nazar Tekstil'de çalışmaya başladı. 25 yaşında Türkiye Giyim Sanayicileri Derneği'nin yönetim kurulu üyesi olan Balduk, Nazar Tekstil'deki görevinden 1.5 ay önce ayrıldı. Babasının şirketinden ayrılan Nazlı Ceylan Balduk bu kez babasıyla ortak Tasarım Atölyesi kuruyor. Kuracağı bir tasarım ekibiyle yerli ve yabancı firmalara koleksiyon hazırlayacak olan Balduk, iki ay içinde yaz sezonu koleksiyonu ile firmaların karşısına çıkacak. Balduk, önümüzdeki yıllarda kendi markasını yaratıp, mağazacılığa geçmeyi planlıyor. Bir gencin kuşak farkı nedeniyle babasıyla çalışmasının çok zor olabileceğini belirten Nazlı Ceylan Balduk, "Ama ben bu konuda çok şanslıyım. Fikirlerime önem veren, gençlerin önünü açmak isteyen, yenilikçi bir babaya sahibim" dedi. Mesai saatlerinde baba-kız değiliz Türkiye'nin 8'inci büyük akaryakıt dağıtım şirketi M Oil Bölünmez Petrolcülük AŞ.'nin ikinci kuşak yöneticilerinden Seda Bölünmez, Bilgi Üniversitesi'nden mezun olduktan sonra şirkette çalışmaya başlamış. Halen M Oil Bölünmez Petrolcülük Yönetim Kurulu Üyesi olan Seda Bölünmez, babasının kendisini hiçbir zaman diğer çalışanlardan ayrı tutmadığını belirterek, "Mesai saatleri içerisinde baba-kız değiliz. Bu ilk zamanlarda yadırgadığım bir durum olsa da bugün ben de kendisinin yerinde olsam aynı yaklaşımı sergilerim. Bugün şirkette önemli kararların sorumluluğunda pay sahibi olabilmemin sebebi budur. Bu işte zorlandığım tek konu; sevilen, saygı duyulan, başarılı bir yöneticinin kızı olmak ve benden benzer performansın beklenmesidir. Hedefim babam gibi sevilen, başarılı, güvenilir, kendinden emin bir yönetici olmaktır" dedi. Eskiden babama kızardım Kütahya Porselen'in patronu Nafi Güral'ın üç kızı da şirkette babalarıyla çalışıyor. Hediye Güral turizmden sorumlu, Sema Güral Tasarım Grup Başkanı, Gülden Güral ise ambalaj fabrikasının başında. İlkokul yıllarında fabrikaya gitmeye başladıklarını söyleyen Hediye Güral, "Babam sabahları bizi servise bırakırdı, akşamda eve servisle dönerdik. İş hayatını anlamamız için bizi hiçbir zaman çalışanlardan ayırmadı. Bu sayede fabrikayı ve üretimin her aşamasını çok iyi tanıma fırsatı bulduk. Bu nedenle de profesyonel iş hayatına adım attığımızda hiç zorlanmadık" diye konuştu. Başlangıçta işle evi ayırmak konusunda biraz zorlandığını itiraf eden Hediye Güral, "Babam işyerinde patrondu ve gerektiğinde kızardı. Ama ilk zamanlarda ben bunu kişiselleştirip kızar, evde tavır koyardım babama. Ama zamanla babamın haklı olduğunu anladım ve bunu aştım. Onun tecrübelerinden faydalanmak bize çok şey kattı" diye konuştu. Çimento ihalelerine birlikte katıldılar İnşaat, turizm, enerji, çimento ve teknoloji sektörlerinde faaliyet gösteren Limak Holding'in patronu Nihat Özdemir'i kamuoyu daha çok Fenerbahçe Spor Kulübü'nün ikinci başkanı olarak tanır. Nihat Özdemir'in kızı Ebru Özdemir'i ise geçtiğimiz yıl gerçekleşen Uzan Grubu'nun çimento fabrikalarının ihalesinde babasının yanında yer alması ile tanıdık. İnşaat mühendisi olan ve Amerika'da master yapan Ebru Özdemir, halen Limak Holding’in Yönetim Kurulu Üyesi ve aynı zamanda Stratejik Planlama ve Proje Finansmanı Bölüm Başkanı olarak görev yapıyor. Mey İçki'nin Amerikalılar'a satışında büyük etkisi olduğu bilinen Özdemir, "Babamla kuşak çatışması yaşamıyorum. Çünkü onun kafası bizden daha genç"dedi. Herkes kendi kararını verir Tekstil sektörünün önde gelen isimlerinden Osman Benzeş de iki kızıyla birlikte çalışıyor. APS Tekstil'de Nilüfer Benzeş Çeceli genel müdür, Reyhan Benzeş Şahin ise satış pazarlama koordinatörlüğü koltuğunda oturuyor. Amerika'da farklı tekstil şirketlerinde staj yaptıktan sonra yuvaya döndüklerini söyleyen Nilüfer Benzeş Çeceli, çalışma ortamını şöyle anlattı: "Biz iyi anlaşan bir aileyiz. Herkes kendi işinden sorumlu ve çok kritik, hayati meseleler dışında her konuda kendi kararlarımızı verebiliyoruz. Zaten babam genellikle fikirlerimizi destekliyor. Yanımızda 1.100 kişi çalışıyor. Bu çarkı döndürmek bizim görevimiz. Bu görevimizi yerine getirirken babamızdan büyük bir destek gördüğümüz içinde çok şanslıyız." Adım adım genel müdürlüğe çıktım Hukuk fakültesi mezunu olan Işıl Taşkın, Ege Bölgesi'nin önde gelen işadamlarından Petrofer ve Ege Bölgesi Sanayi Odası'nın Yönetim Kurulu Başkanı Tamer Taşkın'ın kızı. Henüz 30 yaşında ve Petrofer'in genel müdürü. Hukuk fakültesinden mezun olduktan sonra İstanbul'da çalışmaya başlamış ancak ani bir kararla aile şirketine dönme kararı almış. Bu kararının babası için büyük bir süpriz olduğunu belirten Işıl Taşkın, döndükten sonra Petrofer'de yönetici asistanı olarak göreve başladığını ve ilk yıl her departmanda belli bir süre çalıştığını söyledi. 2007'den itibaren de şirketin genel müdürlüğü koltuğuna oturduğunu anlatan Taşkın, "Babalar ve kızları zaten hep iyi anlaşır. Ondan çok şey öğreniyorum. Çünkü benim babam hayata geniş perspektiften bakan modern ve gelişmeye açık bir insan" dedi. Babasının izinden gidiyor Bilkent Üniversitesi Amerikan Kültür ve Edebiyatı Bölümü’nden mezun olduktan sonra Amerika’da İşletme eğitimi alan Esen Plastik'in patronu Salih Esen'in kızı Eldem Esen, Esen Plastik İhracat Departmanı’nda dışsatım politikalarına yön veriyor. 26 yaşındaki genç yönetici, iş yaşamında her gün yeni şeyler öğrenmek için sabırsızlandığını belirterek, Esen soyadının, iş ve eğitim yaşamında avantajlarının yanında, dezavantajlarını da yaşadığını söyledi. Eldem Esen, "Babamın kurduğu Çakabey Koleji’nde öğretmenlerden her konuda ilk uyarıyı ben alırdım. İşe başladığım yıllarda mevcut müşterilerle ilgileniyordum. Satış tekniği, ürün çeşidi ve müşteri takibini öğrendikten sonra, müşterileri kendim bulmaya ve satış gerçekleştirmeye başladım. Bu mutluluğumu babamla paylaşmak ise gelecek yıllar için en büyük kazancım olacak" diye konuştu. 4 yaşında babamla ihalelere giderdik
Güral Porselen'in patronu İsmet Güral'ın kızı Harika Güral da tıpkı babası gibi tam bir işkolik. Bilgi Üniversitesi İşletme Fakültesi mezunu olan Harika Güral, Güral Porselen'in İcra Kurulu Üyesi. 'Aile şirketinde ne zaman çalışmaya başladınız' sorusuna Harika Güral'ın yanıtı 'Hatırlamıyorum" oldu. Güral, "Babam tam bir işkolik. Ama bana da çok düşkün, bende ona tabi. Bu nedenle daha 4 yaşındayken sırf benimle vakit geçirebilmek için ihalelere beni de götürürdü. Dolayısıyla kendimi bildim bileli işin içindeyim" dedi. İşyerinde yalnız kaldıkları zaman baba-kız olduklarını, mesai saatleri içerisinde ise babasının patron olduğunu hiçbir zaman unutmadığını belirten Güral, karar alırken öncelikle ekibine danıştığını son aşamada ise uygun olursa babasının da fikrini mutlaka sorduğunu kaydetti.
Şarap sektöründe sözü geçiyor
Sibel Kutman genç yaşına rağmen şarapçılık sektöründe en tanınan isimlerden biri. Amerika'da Wesleyan Üniversitesi’nde hem işletme ve pazarlama hem de modern dans eğitimi alan Sibel Kutman, 1997’de Türkiye’ye dönmüş. Aile şirketi Doluca’da çalışma hayatına başlayan Sibel Kutman, 1998'den beri Doluca Şarapçılık’ta Pazarlama Direktörü olarak görev yapıyor. Babasının sağ kolu olan Kutman, kısa sürede şarapçılık sektöründe sözü geçen kişiler arasına girmeyi başardı.
Necla Yılmaz
Kaynak: Referans Gazetesi
Daha fazla para kazanmamız hangi nedenlerden dolayı zorlaşmaktadır?
Peki değerli şirket sahibi ve yöneticiler, para kazanmak eskisi gibi kolay mıdır? Hayır değildir tabi ki. O zaman, yazının başlığında aktarıldığı gibi parayı nasıl kazanacağımıza bakmadan önce bir doktor gibi bunun nedenlerini maddeler halinde ortaya koyalım. Para kazanmak gittikçe zorlaşmaktadır. çüNKü;
- Paranın hızlı dönmediği son birkaç yılda piyasadan alacaklarımızı kolay tahsil edemiyoruz,
- Eskisi gibi yüksek karlarla iş yapamıyoruz (nerde o eski günler...).
- Faydalanabileceğimiz desteklerin ne olduğunu ve onları nasıl kullanabileceğimizi çok iyi bilmiyoruz.
- Düşük karlardan dolayı ortaya çıkan en ufak yeni bir maliyet bizi zora sokuyor.
- İşimize yarayan en uygun personeli bulmakta ve onu seçmekte zorlanıyoruz.
- Eski pazarlama ve satış yöntemleriyle satış yaptığımızda bir türlü yüksek cirolara ulaşamıyoruz.
- Eskiden olduğu gibi aynı tarzla personelimizi yönetiyoruz, ama onlardan istediğimiz verimi alamıyoruz.
- 10-15 yıl önceki iş yapış biçimlerimizle aynı başarıları kazanamıyoruz.
- Sürekli gelişen ve iş yapış biçimimizi etkileyen yeni yasal düzenlemelere kolay adapte olamıyoruz.
- Değişen rekabet koşullarına kolay uyum sağlayıp etkili hamleler gerçekleştiremiyoruz.
Bu zorluklar karşısında neler yapabiliriz?
Bu zorluklar karşısında kayıtsız kalıp "ben şirketimi eskiden bu şekilde yönetiyordum hala öyle yönetebilirim", "ben kendi yağımda kavrulurum, başka birinin yönlendirmesine ihtiyacım yok", mu diyeceğiz, ya da dikkate alıp "yukarıda belirtilen zorlukları aşıp şirketimi günümüz değişimlerine göre yapılandırmalıyım" mı diyeceğiz? Eğer kayıtsız kalırsak işimiz gerçekten zor. Şirketimizin yaşamı şimdi olmasa bile yakın gelecekte geri dönülemez bir sıkıntının içine girebilir. Ama, yukarıda maddeler halinde verilen daha fazla para kazanabilmemizi zorlaştıran bu nedenleri dikkate alıp gerekli düzenlemeleri yapabilirsek önümüz açık.
Bir bilenden destek alın!
Peki kıymetli girişimci ve yöneticiler, bu zorlukları aşıp daha fazla para kazanmak isteyip de bunu nasıl yapacağımızı bilemiyorsak veya deneyimlerimize binaen nasıl yapacağımızı bilsek bile hep kafamızda bir soru işareti varsa ne yapacağız? Cevabı basit. Başbakan’ın veya Cumhurbaşkanı’nın danışmanından bilgi desteği alma gereği duyduğu bir durumda, 1-10 çalışanlı mikro bir şirket, 15-20 çalışanlı küçük bir şirket, 50-100 çalışanlı orta boy bir şirket veya 500 çalışanlı büyük bir şirket olalım, bir bilenden bilgi ve yönlendirme desteği alacağız. Bu desteği de, ticaret ve sanayi odalarından, iş dünyasına yönelik kurulan derneklerden, üniversitelerden, profesyonel bir yöneticiden veya özel danışmanlık şirketlerinden alabiliriz.
Yukarıda belirttiğimiz nedenlerden dolayı bilgi desteğini sağlamak için özellikle son yıllarda birçok özel danışmanlık şirketi kurulmuştur. Bu şirketlerin işleri tamamen, gerek eğitim vererek, gerekse bizzat şirketimize gelip uygulamalı olarak göstererek (danışmanlık yaparak) daha fazla para kazanabilmenin yollarını bizlere göstermek ve geleceğe hazırlamaktır.
Piyasada farklı hizmetleri veren birçok danışmanlık şirketi bulunmaktadır. Bunlar yönetim danışmanlığı, eğitim danışmanlığı, kalite danışmanlığı, insan kaynakları danışmanlığı, finansal danışmanlık ve bilişim danışmanlığı şeklinde gruplandırılabilir. İçlerinden özellikle yönetim danışmanlığı yazının başlığındaki gibi daha fazla para kazanabilmenin yollarını gösterebilecek en kapsamlı danışmanlık hizmetidir. örneğin bu hizmeti almış bazı şirketler, 1-2 yılda pazar paylarını arttırabilmekte, değişimlere hızla ayak uydurabilen bir organizasyona sahip olabilmekte, üretimde israfı yok ederek en verimli şekilde çalışıp karlılığını arttırabilmekte, kurumsallaşabilmekte ve en önemlisi daha fazla para kazanmaya başlayarak yeni yatırımlar yapabilecek hale gelmektedir değerli okuyucular. Eskilerdeki gibi bol kazançlı günler dileklerimle...
NOT: Yazarın bu yazısı, 04 Haziran 2006 tarihinde Ege’nin yerel gazetesi Yeni Asır İnsan Kaynakları Gazetesinin 4. sayfasında yayınlanmıştır."
Savaş Tavşancı
örgütsel Akıl Danışmanı ve Eğitmen
www.turev.com.tr
www.tavsanci.com
|
Haber/Duyuru 
