Uzman İK'cılar da şartlanabilir. Görüşmelerde kimi kendisine benzeyen adaylara kimi de hemşehrilerine yeşil ışık yakabiliyor Psikolog Tarık Solmuş’a göre çekici adaylar, kendilerinden sonra görüşmeye girenlerin şansını epey azaltıyor.

Eleman ve iş bulma süreçlerinin en kritik noktalardan biri de kuşkusuz mülakatlar. Belirli bir pozisyon için başvuruda bulunan kişinin, o iş için başarılı olabileceğini gösteren bilgi, beceri ve deneyime sahip olup olmadığını belirlemek amacıyla, sınırlı bir zaman diliminde gerçekleştirilen kişiler arası etkileşim süreci olarak tanımlanabilen mülakat, en yaygın olarak kullanılan personel seçimi tekniklerinden biri. Mülakatlar, adayın işi başarma yeteneğine sahip olup olmadığı, başarılı olmak için motive edilip edilemeyeceği ve organizasyonun ihtiyaçlarını karşılayıp karşılayamayacağı gibi konulara açıklık kazandırmak amacıyla gerçekleştiriliyor. Bu konuda uzmanlar; mülakatlarda ne yapmalı, nelere dikkat etmeli, nasıl giyinmeli, nasıl cevap vermeli gibi soruların yanıtlarını makalelerinde dile getiriyor. Aslında bu konuda dikkat çeken başka noktalar da var. Mülakatı kaç kişinin yaptığı, görüşmecinin kişilik özellikleri, ilk dakikaların önemi gibi başlıklar da sonuçlar üzerinde çok etkili.

Panelistler Uzlaşamıyor
Mülakatlar, mülakatı gerçekleştiren kişi sayısı, soruların ya da görüşmenin içeriği ve en önemlisi yapılandırılma derecesi gibi boyutlar üzerinde farklılaşarak değişik şekillerde gerçekleştiriliyor. Uzman Psikolog Tarık Solmuş'un isguc.org sitesinde de yayınlanan makalesi de bu noktaya dikkat çekiyor. Mülakatlardaki kişi sayısının görüşmeleri farklılaştıran önemli bir özellik olduğunu belirten Solmuş, "Bazı mülakatlar, tek bir kişi tarafından yapılırken, bazıları da birkaç kişiden oluşan bir grup tarafından gerçekleştiriliyor. Çoğu zaman görüşmeciler, adaylara ilişkin kişisel değerlendirmelerinde tutarlı davranışlar sergiliyor. Ancak birden fazla görüşmeciyle gerçekleştirilen panel mülakatlarda aynı aday hakkında yapılan değerlendirmeler arasında bir uyuşmazlık olduğu göze çarpıyor" diyor.

Mülakat süreci, görüşmeci, aday ve görüşmenin yapıldığı fiziksel ortam üçgeninde gerçekleşen bir etkileşim sürecini ifade ediyor. Bu süreçte temelde görüşmecinin eğilimleri, öznel fikirleri ve değer yargılarından kaynaklanan ve görüşmenin etkililiğini-başarısını etkileyebilen belirgin problemler doğabiliyor. Bunun yanında bir başka dikkat çeken nokta da ideal aday modeli geliştirmek. Yapılan araştırmalar sonucunda, görüşmecilerin, ideal adayları, ilgi çekici, güçlü, başarılı, aktif, istekli, duyarlı, dürüst ve olgun gibi kişisel özelliklere sahip bireyler olarak değerlendirdikleri görülüyor.

İlk Adaysanız Yaşadınız
Görüşmelerde ortaya çıkan en ilginç sonuçlardan biri de sıralama. Solmuş, görüşmecilerin bir aday hakkında olumlu görüş bildirmesi halinde bundan sonrakilere daha olumsuz baktığını belirtiyor. Bununla beraber bazı dönemlerde mülakata alınan son adayın diğerlerinden daha net bir biçimde hatırlanma eğiliminde olduğuna da dikkat çekiyor. Mülakatlarda ortaya çıkan önemli sonuçlardan biri de birçok görüşmecinin, görüşmenin hemen başlarında (yaklaşık olarak ilk 4-9 dakika) aday hakkında bir karara vardığı ve geri kalan zamanında da bu kararını destekleyecek kanıtlar aradığı yönünde.

Kaynak: Sabah İşte İnsan Gazetesi/Özgür Aydoğan