İnsan Kaynaklarının Kariyer Yolları

Pazar, 02 Aralık 2007

Kıvanç Ersöz ''İnsan Kaynaklarının Kariyer Yolları'' konulu oturumda, söze yapılan araştırmalara göre elde edilen sonuçlardan örnekler göstererek başladı. Anket sonuçlarına göre insan kaynakları yöneticilerinden iş değiştirenlerin profesyonel hayatta kalma oranı % 70, bu kişilerin tekrar iş kurma oranları ise % 16'dır. Türkiye'de ise bu oran % 10 ile % 20 arası. Kendi işini yapanların yarısı danışmanlığa geçerken projesi hayatta kalan % 70'in % 15'i ise ya servis sektörüne gitmekte ya da danışmanlığa kaymaktadır.Ersöz'e göre insan kaynakları yöneticisi için tek bir doğru yok ve belirli kriterler dahilinde herkesin kendi doğrusunu bulması gerekmektedir. Bunun için 3 ara yol gösterdi: 1) Profesyonel hayata devam 2) Kendi işini kurma 3) Emekli olmaEmekli olmak da kendi içinde pasif ve aktif olmak üzere 2 'ye ayrılmaktadır. Hayatın bize birçok seçenek sunduğunu söyleyen Ersöz, ''Hayat iskambil oyunu gibi; kader kağıtları açıyor, biz oynuyoruz. Aynı kağıtlar ile farklı insanlar farklı oyun oynayabilir. Ama aktif olduğumuz sürece daha da iyi oynuyor, yani yaşıyoruz" dedi.Profesyonel hayata devam eden insan kaynakları yönetiminde kişilik yapılarının duygusal, hatta biraz içine kapalı ama kendi dünyasında zenginlik arayan karakterde olduğu vurgulandı. Programlı, düzenli, analitik ve derinlemesine düşünen takım oyuncusunun, yönetici ve uzmandan daha da fazla birleştiriciliği ortaya çıkmaktadır. Ersöz, insan kaynakları yönetiminin şirketin her hamlesinden haberdar olduğunu ve işletmenin tüm konularına olan hakimiyetini belirtti."Tüm konular çünkü ücretler, işe alma, performans değerlendirmesi, organizasyonun koordine edilmesi, eğitim geliştirme, sosyal hizmetler, firma kültürü, iş güvenliği... Hepsi onun kontrolü altında."İnsan kaynaklarında eğitimin sonu olmadığını belirten Ersöz, çok çeşitli insanlarla muhatap olunduğunu söyledi: ''Yıllandıkça değeriniz artıyor. Şarap gibi.'' Rekabet ortamında yıllanarak bu yolda ilerleyebilmek ve kariyer yolumuzu tayin edebilmek için nelerin iyi yapıldığını iyi bilmemiz gerektiği üzerinde durdu.Daha sonra konuşmasının geri kalan kısmını sorular üzerinden ve katılımcılarla interaktif yaparak sürdürdü. ''İnsan kaynakları yöneticileri departman değiştirme durumunda en iyi hangi bölümde çalışabilirler?'' sorusuna birçok katılımcı "Satış - pazarlama" diyor ki, yapılan araştırmalara göre de sonuç böyle. Buradan şöyle bir çıkarımda bulunuldu: İnsan kaynaklarının yapması gereken, başkalarına yön verirken kendi kariyer yolunu da düşünebilmesi.''Aramızda kaç kişi iş arıyor?'' sorusuna kimseden olumlu bir cevap alamasa da fırsatlara açık, herhangi bir endüstri değişikliğinde iş arayanlara bazı tavsiyelerde bulundu: Benzer bir iş, aynı nitelikte bir şirket bulmak zaman olabilir, sabırlı olmak lazım. İlişki geliştirme çok önemli, bu da çağımızda ''Networking'' kavramıyla anlaşılıyor. Kariyer değiştirmede püf noktası ilişki kurmaya dikkat edip kendimize bir network oluşturmak lazım. İlişkilerde etrafa mesaj vermeyi öğrenmeliyiz. Tabi endüstri değiştirmenin belli bedelleri de olabilir. Mesela daha düşük ücret ve ekstra çaba, fazla çalışma gibi. Sıra kendi işini kurma ana yoluna gelince Ersöz, bu seçeneğin hem iyi hem de kötü yönleri bulunduğunu belirtti. İyi yönleri kimseye bağlı olmayıp kendi disiplinini oluşturmakken, kötü yönlerinin başında ise bir destek mekanizmasının bulunmayışı, istikrarlı bir gelir sağlamayışı geldiğini belirtti. Son olarak sözlerine ''Kariyer Sigortası'' kavramıyla devam eden Ersöz, bu kavramın kriterlerini sorgulamanız gerektiğinin önemini vurguladı. 1) Şirkete olan katkımı biliyor muyum? 2) Şirkete çalışan aransa yine ben girebilir miyim? 3) İşim yok olsa ne yaparım? 4) Öğrenebiliyor muyum? 5) Organizasyondakiler katkımı biliyor mu? 6) Organizasyondakiler benimle çalışmaktan memnunlar mı?Kıvanç Ersöz E&E Danışmanlık

 

< Önceki		Sonraki >