Çalışanın performansıyla ilgili bilgileri yalnızca yöneticilerden ve danışmanlardan değil, çalışma arkadaşlarından ve doğrudan raporlardan da alan bir değerlendirme yöntemidir. Bu yöntem takımlar halinde ya da yalın organizasyon temelinde çalışma prensiplerine en iyi uyan yöntemdir. Ancak çoğu şirket 360 derece yöntemini takım oluşturma ve yönetim hazırlığı gibi gelişmeye dönük uygulamalar esnasında kullanmakla yetinmektedir.

İşletmenizde 360 Derece yöntemini uygulanma şekliniz:

İşe gelişme programlarıyla başlayın

Önce tek bir departmanda deneyin

Yöntemi şirketin belirgin bir hedefiyle ilişkilendirin

İşe dahil olan herkesi eğitin

Takip edin

Bu işi güvensizlik ve korku ortamında yapmayın